沉著(zhù)應對 攻堅克難 化危為機 穩健經(jīng)營(yíng)

華興股份自2月12日復工復產(chǎn)以來(lái)，克服因疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，團結一心、共克時(shí)艱。到4月10日止，共完成生產(chǎn)發(fā)貨1200多噸，其中銅冷卻壁800多噸、銅板風(fēng)口300多噸。其它產(chǎn)品100多噸、產(chǎn)值9000多萬(wàn)元。汕頭饒平兩地產(chǎn)能圴恢復到疫情發(fā)生前水平。

營(yíng)銷(xiāo)系統不畏疫情肆虐，勇當逆行者，3月份取得豐碩成果。全月承攬銷(xiāo)售雙雙過(guò)億元，回款9000多萬(wàn)元。創(chuàng )出華興股份自成立以來(lái)單月最好業(yè)績(jì)。

習近平總書(shū)記指出：危和機是同生并存，克服了危即是機。華興股份正是按照習總書(shū)記所說(shuō)得克服了危機取得生機。發(fā)生在今年初的新冠肺炎疫情給國家、民族、企業(yè)、個(gè)人造成了不可估量的損失，在大疫面前華興股份把員工的生命安全和身體健康放在首位，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，有力地調動(dòng)了全體員工的積極性，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

2月12日汕頭公司復工復產(chǎn)僅兩天，就向河南南陽(yáng)漢冶鋼鐵公司發(fā)出第一車(chē)銅冷卻壁，緊接著(zhù)平山敬業(yè)、聯(lián)峰鋼鐵、河南春林、吉林建龍、鞍山鋼鐵、寧夏鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵的銅冷卻壁產(chǎn)品源源不斷地裝箱發(fā)運。比汕頭公司提前兩天開(kāi)工的饒平生產(chǎn)基地，克服了人員受疫情影響到崗不齊，所訂設備延遲交貨，物流運輸受阻等不利因素。挖掘潛力，在較短時(shí)間內將風(fēng)口產(chǎn)能提升到節前水平。到3月末共生產(chǎn)各類(lèi)風(fēng)口達到280多噸，電機銅件105噸。大部分產(chǎn)品均已發(fā)貨。

營(yíng)銷(xiāo)系統從主管領(lǐng)導到業(yè)務(wù)人員并沒(méi)有因疫情而停下業(yè)務(wù)的腳步，他們是迎著(zhù)疫情的逆行人?？偨?jīng)理助理鮑仁周、技術(shù)部主任工程師周兵其不畏疫情勇闖高風(fēng)險區域，南方市場(chǎng)部饒泰慶獨自前往沙鋼參與高爐銅冷卻壁項目投標并一舉中標，北方市場(chǎng)部田斌整個(gè)三月份都在燕趙大地上來(lái)回奔波、北方市場(chǎng)部副部長(cháng)白楊走鞍鋼上包頭奔營(yíng)口，哪里有業(yè)務(wù)哪里就有他的身影。正是他們這種無(wú)私奉獻，勇于擔當才使得華興股份先后囊括中冶南方、中冶京誠、中冶東方、中鋼設備等多個(gè)銅冷卻壁項目合同，為實(shí)現2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)計劃墊定了堅實(shí)的基礎。讓我們向他們——華興股份營(yíng)銷(xiāo)系統的最美逆行者致敬。

到目前為止，華興股份上半年生產(chǎn)任務(wù)已排滿(mǎn)，個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單已安排到第三季度。如何按時(shí)保質(zhì)保量完成交貨成為當前的主要問(wèn)題。公司領(lǐng)導提出：鉚足精氣神，大干90天，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我們堅信在公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的正確決策領(lǐng)導下，公司上下團結一心，就沒(méi)有克服不了的困難，闖不過(guò)去的難關(guān)。